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　　 很多人喜欢凭主观经验做判断，不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事，结果往往越想省事越不省事。

　　工人干完活不检查，上道工序交来的东西下道工序不检查，工人装箱的时候多了少了不检查，反正做任何事情都是一次过。结果就是品质问题层出不穷、客户投诉长期不断……其实，只要老老实实检查一下就能够避免这些问题，而检查又增加不了多少工作量。

　　为什么在企业中经常出现这种情况？这是因为员工养成了根据经验做判断的习惯，“我以为没问题”、“我觉得没问题”，问题往往就是这样产生的。

　　丰富的工作经验对于工作的顺利开展固然很重要，但只凭经验做事也有很大的局限性、随意性与保守性。

　　员工为什么喜欢根据经验判断事情？就是一个“懒”字在作怪。很多企业的人也有“懒汉”的工作习惯，做起事来处处偷懒，结果反而麻烦得不得了，频繁地纠错和返工。

　　员工为什么会放心大胆地“偷懒”？是因为我们“以为”事情在我们的掌控之中。然后就在“以为”的基础上 判断和决策。“自以为是”是我们偷懒的同胞兄弟。

　　毛主席说：“没有调查就没有发言权。”这话告诉我们，凡事要查看以后再做判断，不要自以为是。做管理必须踏踏实实，一步都不能少地做，摒弃经验判断，多去现场查看。这是把事情做好的原则。同满源管理咨询公司建议企业要建立一整套完整的管理思想、标准体系来规范与引导所有的员工朝着对企业有益的方向发展，而不再是凭着经验今天头痛医头，明天脚痛医脚，走一步算一步的管理模式推动企业发展。