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 北京交广国际管理咨询逻辑思维培训

管理咨询第一门户：咨询界（讯）

讲座亮点：

1、当今最精准而神奇的思维引导术；

2、话语直击内心，营销的制胜密匙；

3、汇聚各界高精尖人才博弈的智慧；

4、用语言展现思维引导的终极效果。

培训收益：

1、用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快；

2、创建成功企业的系统思维，构建企业的战略管理体系；

3、管理下属：分配任务思考周到全面严谨，不重叠无遗漏；

4、掌握如何用逻辑思维思考、沟通、管理下属和解决问题。

培训背景：

赢家的思维方式！

职场的孙子兵法！

管理层的必杀技！

逻辑可以说是关于思维的思维，它最大的用途在于训练思维，使人在头脑中得到真正纯粹的思想。有效沟通的关键就在于逻辑！全球最高端隐秘的说服力课程！教你怎样有逻辑地说服他人！透析“思维的真相”《逻辑思维》是一场头脑风暴，想做做沟通的高手，营销上的金牌员工，谈判桌上的常胜将军，势必要将局势改变为双赢的局面。你想知道的思维秘密和思维引导的终极效果，都藏在课程里！

培训大纲：

第一部分：思考的逻辑

一、应用逻辑顺序

1、时间顺序

2、结构顺序

3、程度顺序

二、概括各组思想

1、总结句避免使用“缺乏思想”的句子

2、总结句要说明行动产生的结果与目标

3、找出各结论之间的共性

三、逻辑：绕圈子的学问

1、概念性错误一：混淆概念

2、概念性错误二：偷换概念

3、概念性错误三：模糊概念

四、培养逻辑思考力的7大方法

方法1：三角逻辑，提高说服力

方法2：使解决问题的过程透明化

方法3：逻辑树，对信息进行整理

方法4：5W2H，验证信息是否有遗漏

方法5：MECE，使遗漏和重复降到最低

方法6：归纳法，总结事实然后得出结论

方法7：演绎法，找到事物的趋势从而确立假说

第二部分、解决问题的逻辑

一、逻辑的11个陷阱

1、循环论证

2、否定前件

3、矛盾前提

4、不当周延

5、重复谎言

6、道听途说

7、崇拜权威

8、诉诸怜悯

9、诉诸感情

10、诱导性语言

11、双否定前提

二、界定问题

1、界定问题的框架

2、展开问题的各要素

3、发掘读者的疑问

4、开始写序言

5、实战案例

三、结构化分析问题

1、从信息资料入手

2、设计诊断框架

3、使用诊断框架

4、建立逻辑树、

5、是非问题分析

第三部分：演示的逻辑

一、在书面上呈现金字塔

1、突出显示文章框架的结构

2、上下文之间要有一定过渡

二、在PPT演示文稿中呈现金字塔

1、设计文字PPT幻灯片

2、设计图表PPT幻灯片

3、故事梗概

三、在字里行间呈现金字塔

1、画脑图（在大脑中画图像）

2、把图像复制成文字

第四部分：说服的逻辑

一、最佳逻辑策略

1、让对话继续下去

2、数据也喜欢骗人

3、复杂提问容易出错

4、从提问者的角度分解问题

5、很多事件的解释并不唯一

6、那些带有感情色彩的词语

二、说服的逻辑

1、逻辑可以改变思维

2、有效的几个说服途径

3、用逻辑说服对方有窍门

4、逻辑到位，一句话就能说服

5、因为不完美，这个论证不成立

6、利益驱动，让“好处”帮你说服

三、谈判的逻辑

1、如何用三段论唬人

2、结论要反映前提的量

3、结论要反映前提的质

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