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一、银行业应急管理存在的问题

1、金融业缺乏专门的应急法

2、银行业应急预案有待完善

3、银行灾难备份与恢复能力有待加强

二、银行的应急管理真谛

1、打造专业团队，培训风险意识

2、确保资源支持，完善应急预案

3、普及应急知识，重视演练工作

4、重要时期保障，明确沟通策略

5、依循既定策略，实施应急处置

6、适时分析总结，从经验中提高

三、银行突发事件应急管理体制的建立

1、统一领导

2、综合协调

3、分类管理

4、分级负责

5、属地为主     

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1、目标设置——4大层面：战略-经营-业务-岗位

2、目标分解——4大体系：区域-企业-部门-岗位

3、目标量化——4大维度：数字-质量-成本-时间

4、量化考核——4大模块：指标-量表-制度-方案

5、薪酬设计——4大角度：战略-业务-行业-人员     

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