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软实力建设与领导艺术培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、提升个人软实力；
2、提升产品软实力；
3、提升企业软实力；
4、提升自身的领导水平与素质；
5、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
企业间的最高的竞争或战争，实际上是双方灵魂的博弈、实力的比拼……硬实力是力，软实力是场。硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。没有软实力匹配，硬实力也硬不到哪里去。作为企业的经营者，对于如何打造员工软实力，产品软实力，企业软实力，自身软实力是非常重要的！——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《软实力建设与领导艺术培训》！

培训大纲：

第一天：软实力建设篇

第一部分：如何提升企业软实力？

课程导入：软实力提出的历史背景
1、何以提出“软实力”？
2、从中国的发展看问题
3、国际企业软实力发展路径
4、国内企业国际化扩张中的软实力

一、软实力概述
1、什么是软实力？
2、软实力=掌控能力×（1＋展现能力）
3、综合实力=硬实力（产品/服务）+软实力

二、软实力的四个维度
1、成为技术和创新的领跑者
2、注重客户的精神需求和渴望
3、拥有独具魅力的管理体系和领袖
4、成为有责任感和影响力的企业公民

三、软实力的三个层面
1、企业软实力
2、产品竞争力
3、个人魅力修炼

四、个人软实力
1、绩效——诚信度为绩效添彩
2、仪表——洁净度提升仪表形象
3、能力——信誉度如何为能力加分
4、资质——多才多艺弥补资质缺陷

五、产品软实力
1、产品技术平平，如何在稀缺性上加分
2、产品品牌竞争平平，如何在独特性上加分
3、产品坚实性上平平，如何在持久性上加分
4、产品直接价值平平，如何在附加价值上加分

六、企业软实力
1、让速度支撑规模——快
2、通过曝光度扩大软实力——广
3、勤奋深耕、全面覆盖网络——狠
4、依靠有效的方法解决生产力——准

七、企业软实力的核心内涵
1、从国家到企业的演变
2、企业软实力的内涵
3、企业的软实力资源

八、如何提升中国企业软实力？
1、全球金融危机的根源与解决路径
2、河洛、无极思想与中国变革智慧
4、阴阳、五行、伏羲六十四卦方圆图
5、易经国学的核心价值、基本精神与创新管理

九、企业软实力指标体系
1、企业文化力
2、社会责任力
3、企业创新力
4、品牌商誉力
5、集成整合力

十、如何应对全球金融危机的挑战？
1、佛、墨思想与企业文化变革
2、医、道精神与企业战略创新
3、鬼谷纵横家与企业竞争力重塑
4、名家、实学与企业价值创新
5、兵家思想与企业执行力重塑
6、孔孟儒家与企业组织变革
7、韩非法家与企业制度变革创新
8、尚农、杂家与资本运营和企业道德
9、重塑中国企业的核心竞争能力！

第二部分：领导者软实力提升篇

一、领导者的软实力和硬实力
1、领导和管理的区别
2、领导者的不同类型
3、领导人的硬实力
4、时代不同了，只用硬的不行了
5、领导者最重要的三件事
6、拿什么领导你，80后员工？
7、拿什么领导你，知识工作者？
8、老子眼中的四种领导者
9、领导者的软实力包括哪些？

二、领导人的自省力和自制力
1、自省，领导者的必要功课
2、如何自省？
3、自制，才能带领团队
4、先领导自己，再领导他人

三、软实力和硬实力的结合
1、巧实力：软硬结合
2、避免成为独断专行者
3、领导人的魅力打造
4、软实力领导和硬实力领导的区别
5、打造刚柔并济的领导风格

第三部分：企业软实力战略篇

一、软实力战略的概念、价值
1、没有软实力的企业硬不起来
2、软实力的概念、价值和范畴
3、用好公关宣传工具来提升软实力
4、如何建设并管理企业软实力战略？

二、企业软实力战略之一：企业社会责任
1、论企业社会责任的定义和由来
2、品牌资产和企业社会责任
3、如何制定企业社会责任战略？
4、双赢的企业社会责任

三、企业软实力战略之二：新媒体环境下的品牌传播及传播管理
1、互联网影响下的新媒体传播环境
2、网络传播实战解析
3、企业网络传播案例全景分析
4、网络传播的效果评估

四、企业软实力战略之三：媒介素养与企业危机管理
1、危机无处不在但可以管理
2、构建以预防为主的企业危机管理体系
3、新形势下的危机管理实质
案例解析：危机处理中的难点和重点

五、企业软实力战略之四：新闻发言人制度及媒体应对
1、新媒体格局解析
2、传播方法论
3、从容应对媒体的方法和技能
模拟演练

六、企业软实力战略之五：企业国际化扩张中的跨文化沟通
1、走出国门你准备好了吗？
2、是侵入还是融入？
3、影响立足当地的要素和关键力量
4、获得支持并减少阻力的路径和方法

第二天：领导艺术提升篇

第一部分：领导艺术概述与领导者特质

一、领导艺术管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导艺术

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导艺术素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导艺术提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导艺术五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导艺术的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导艺术开发的七大方面

一、领导者“协同”领导艺术
1、领导艺术发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导艺术
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导艺术
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导艺术
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导艺术
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导艺术
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导艺术
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导艺术培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

《软实力建设与领导艺术培训》总结