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储备人才职业规划培训

培训讲师：谭小芳13733187876
培训时间：2天
培训目的：
1、明确职涯规划要点；
2、明确其职涯规划思路、要点；
3、制定职业策略、达成职业规划；
4、明确人才储备要点和落实要点；
5、企业内部储备人才，培养的具体实操。
培训对象：
企业内部储备干部、有潜力晋升为主管的员工。
培训背景：
《企业上层》的作者罗伯特说过:“大多数经营者抱怨缺乏人才,所以到外面招人进来占据关键职位。这是胡说八道!我采用的是‘50%原则’。在公司内部找一个有成功记录(在任何领域)、有心做这份工作的人,如果他符合50%的条件,就把这个工作交给他。”可见，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
培训前言：
如果一个成功企业的行政总裁仍没有选好并培养自己的接班人，那这个公司在战略思维上的弱点就暴露无遗。领导者不要等有了职位空缺才考虑该提升谁，结果只会让企业破产，精明的领导者应该有计划地拟定一个继任计划，这样才能确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。如果企业能够确保有一批训练有素、经验丰富、关于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位，这样做更好地为企业的关键员工订立更高的目标，把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以接替。著名企管专家谭小芳老师推出课程《储备人才职业规划培训》，旨在帮助“储备干部”制定正确的职业规划策略，发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、欣赏工作，成为工作的主人，同时将自己职业生涯与事业有机结合，实现公司与个人价值的最大化！

培训大纲：

一、储备人才职业规划的课程导入
1、储备干部释义
2、储备人才意义
3、什么是人才储备？
4、了解“储干”职位
5、储备干部：是契机还是忽悠？
6、储备人才为什么需要职业规划？
案例：汇丰银行如何招募储备干部？
分享：牛根生——“储备干部”=“处备干布”

二、企业为什么“储备干部”？
1、引进多元活力
2、为拓展版图布局
3、学校无相关课程
讨论：盛大为什么不提倡储备人才？
案例：TCL没有储备人才，曾付出惨重代价

三、内部选材的观念转变
1、从被动到主动的转变
2、从应急到储备的转变
3、从外聘到内聘的转变
故事：盛田昭夫的工作餐
分享：让储备人才制造竞争感
案例：现代城SOHO开盘前，六个经理一夜间全跑光了，怎么办？

四、储备人才管理与人力资源管理
1、人才梯队计划要与人力资源规划相衔接
2、盘点企业运营流程上不可或缺的岗位
3、人才储备重点：特殊才能、替代性差的岗位
案例：联合利华——提前行动，抓住人才
案例：麦当劳汉堡大学为企业开发和储备人才

五、储备干部面临的诸多挑战
1、外界高标准要求
2、公司的发展前景
3、放下面子从头学起
分享：储备人才是蒙牛奔跑的驱动力
案例：马云三大储备：人才储备、资源储备、资金储备

六、哪些人不适合应聘储备干部？
1、心态不佳者
2、随大流者者
3、好高骛远者
4、好逸恶劳者
案例：为了百八十而断送的前程
案例：聪明反被聪明误的“高才生”
分享：古代的吏部和现代人力资源管理

七、企业如何培养储备人才？
1、人才储备的关键岗位确定
2、建立储备人才的发展档案
3、量身定做“储干”培训计划
4、通过考核评估动态优化
5、有计划地建立起储备人才库
案例：摩托罗拉——最大限度的尊重
案例：爱屋食品公司应届生“英才”计划

八、金融危机下的人才储备
1、企业优化人才结构的良机
2、反思储备人才的常规途径
3、金融危机下的人才储备
案例：通用公司——CEO继任计划

九、企业发展与个人发展的关系
1、企业与个人的关系
（1）现代企业的显著特征
（2）企业与个人成长的关系
（3）企业对个人发展的意义
（4）认同与融入企业文化
2、明确岗位职责与目标
（1）你就代表企业！
（2）你是最重要的人！
（3）对自己负责、对岗位负责、对企业负责！

十、储备人才的职业化蜕变
1、道德社会化
2、性格角色化
3、言行专业化
4、能力结果化
5、结果客户化

十一、储备人才的六种有效工作方法
1、接受工作问职责
2、准备工作学经验
3、请示工作说方案
4、实施工作求效果
5、汇报工作说结果
6、总结工作改流程

十二、储备人才的职业规划
1、企业对员工意味着什么？
2、企业如何看待储备人才？
3、什么样的“储干”有成功的机会？
4、职业生涯规划的PPDF方法
5、储备人才职业成功的关键
6、储备人才如何做人？
（诚实守信、积极主动、团队协助、持续提高）
7、储备人才如何做事？
（敬业、专业、结果导向、服务客户）
8、储备人才的七大行为误区
9、储备人才的八级提升法
10、“储干”职业发展的三三五行动
（三个要素、三个原则、五项行动）
管理游戏：《拍卖你的生涯》

十三、如何做储备人才的职业生涯规划？
1、从人才招聘选拔（内部选拔）开始
2、确定储备人才的职业发展通道
3、根据储备人才的职业规划确定培训规划
测试：《职业能力倾向测试》
测试：《职业兴趣测评》
测试：《职业性格测评与职业匹配》

十四、“储干”的职业生涯管理
1、盘点“储干”绩效考核状况
（1）优秀“储干”
（2）达标“储干”
（3）不达标“储干”
2、“储干”职业规划重塑
（1）优秀“储干”，如何管理？
（2）达标“储干”，如何管理？
（3）不达标“储干”，如何管理？
3、“储干”职业规划制度建设要素模型

十五、储备人才职业规划培训总结