个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 康路晨
领域： 企业战略  生产管理  运营管理  品质管理 
地点： 北京 朝阳
签名： 项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
  • 博客等级：
  • 博客积分：146
  • 博客访问：437811

最新文章

推荐文章

专家文章

项目经理如何与判断型团队成员沟通—康路晨 2012-07-08

        判断方法是个体有条理地组织活动和工作的一种方法。判断型的人喜欢为每次项目会议制定项目计划、详细的WBS或议程，他们在圆满完成一项任务并继续下一项任务时会感到欢欣鼓舞。由于具有判断型倾向的人追求秩序和结构，因此在与他们进行沟通时可考虑尝试以下几种方法。项目管理讲师 康路晨

·有条理地描述信息，使用议程和提纲确定讨论的目的。
·避免跑题，尽力避免转向其他话题或非要点。
·应注意：这种人致力于完成工作，因此保持谈话朝着结论方向发展。在谈话之前设置好时间和话题。
·在团队会议中，让这种团队成员担当“守门员”的角色，以免会议偏离议程太远，尤其是在虚拟环境中，由于缺乏保持团队注意力的共享物理空间，个别团队成员更容易偏离主题。这种充当“守门员”的团队成员可以帮助团队完成工作，他还可以列出其他需要以后处理的问题。
·请判断型团队成员总结会议期间的发言内容，以确保每个人都理解和支持做出的决定。
 

推荐
项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
类别：项目管理 |   浏览数(1568) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。